俗話說的好，“開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”，這些稀松平常的事兒，在咱們自家管起來就有些困擾，不知道何時該添置、不知道家里還有多少存貨等等，更何況是專門經營這一行業的呢？
李總最近就在為這事兒煩惱。

這些貨品本身就品牌繁多，加上分倉庫、辦事處都有好幾個，想要清晰明了實時掌握庫存更是難上加難了。
物價變動快，價格波動對于采購來說影響很大，沒有價格跟蹤怎么來實現最有效益的資金周轉？
銷售上，各辦事處定單、不同倉庫進出庫，庫存與實物對不上號、派送中途遺失等等情況屢有發生。
與不同客戶間往來賬多了就是幾個財務一起都有點暈乎！
經常出差，好幾個辦事處、這么多的員工，有時候流程審批上延誤一兩天損失就難以估算；也無法實時的了解到員工的工作情況。管理略顯混亂。

這些問題讓李總心急如焚、寢食難安。問題不解決，整個公司的運作始終存在隱患。在咨詢了多方之后，終于決定：以最快的速度用上管家婆分銷ERP V3軟件。
管家婆分銷ERP V3專門針對糧油分銷企業，提供信息化管理整體解決方案，集進銷存、財務、分銷、OA管理一體化，致力于幫助企業建立起一個簡捷、高效的實時運營管理平臺，實現物流、資金流、信息流的在線動態監控和管理，實現信息的全面把控、傳遞和電腦全程記錄，為企業決策提供數據和速度，確保企業在龐大范圍內健康地運行。
管家婆分銷ERP V3采用B/S結構，通過Internet，可以使企業總部與異地分支機構在同一平臺上協同辦公，實現對異地分支機構銷售、庫存、費用、辦公等信息的全方位實時掌控。

在李總以及財務室等多方的配合下，項目進行的比較順利。通過盤點和詳細考察，客戶庫存將近600萬，應收將近900萬，很多管理環節不夠合理。通過制定有效的管理模式和軟件應用，爭取一個月幫客戶提升庫存周轉率，往來回款達到正常標準。

在接下來的使用過程中，客戶會逐步：
1．完善的物流處理能力和全方位的業務流程控制，極大地提高了企業的運作效率。
2．幫助企業實現從傳統企業的事后管理轉變為有效的動態監控機制。
3．隨時確認并監控各區域市場價格體系，最大限度地減少價格混亂和竄貨現象。
4．動態地調撥各地分倉的物流速度和頻度，最大限度地減少庫存積壓，甚至減少庫損。
5．動態地了解差異很大的眾多區域市場狀況，及時作出決策，快速應付市場競爭。
6．有效地掌控分布在各地的天馬行空般的銷售人員的工作情況。
7．讓所有與企業相關的辦事處、門店、分倉庫、經銷商等廣泛地參與進來，真正實現“分散業務、集中處理”。

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