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哪吒之魔童降世

影視產業基地新標桿,光線造

2020-05-12 來源:光線電影世界
[摘要]光線中國電影世界的建設,將改善我國大型影視內容生產公司缺少自有“生產根據地”的窘境……

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國際制片區效果圖(ALL STUDIOS供圖)

國內外影視基地在專業設施的規劃上,均具有一定規模數量的攝影棚配置。一般大型基地都會有10個以上的攝影棚,好萊塢的大型影視公司,都配置20~30以上個攝影棚。另外,國外影視基地新建攝影棚正逐漸趨于大型化,從1000平米向2000平米以上發展。同時,會規劃置景車間、服道庫房、制作辦公、外景地等配套設施。我國影視基地中,擁有10座以上攝影棚的屈指可數,難以形成規模效益。 

以世界影視中心——美國好萊塢為例,環球、華納、迪斯尼等知名的影視公司,都分別在美國本土和海外(澳洲、新西蘭等)擁有自己規模龐大的影視基地,具有很大的影視制作專業生產能力。同時,依托各自的內容(IP)優勢資源,打造主題公園、衍生產品等,擴大邊緣效益。從影視產業發展史來看,人才培養歷來是各大影視公司關注的要點,基本上每個大公司、大基地,都有自己的人才培訓學校,或依附于著名電影大學。數據顯示,美國影視文化產業中,以票房為主的內容產業,僅占總產值的35%,其余為衍生產業的增加值。 

對比國外情況,我國的多數影視基地,或以外景拍攝為主,或以旅游為主,少數以影視專業生產為主的,也無法形成規模效應。我國大型影視公司很少擁有自己的影視基地,造成專業化運營不足,影視制作工業化不足等問題。我國影視文化產業中,以票房為主的內容產業,占據總產值的90%以上,衍生產業亟待發展。 

光線中國電影世界依托光線強大的影視內容(IP)產業優勢,以影視內容產業為抓手,以主題樂園、后產品等衍生產業為依托,以人才教育培訓為引擎,打造集影視內容制作、專業服務、教育培訓、主題旅游等為一體的影視文化旅游產業聚集區,構建全產業鏈生態圈。 

一、國際制片區,內容產業核心引擎

國際制片區作為五大板塊之一,是光線中國電影世界未來2~5年重點開發項目,致力于打造世界領先的影視文化科技產業項目。項目規劃為產能強大、功能齊全、設施先進、配套完整的智慧型影視文化內容生產園區。 

國際制片區位于揚州市空港新城核心位置,距揚泰機場僅3公里??傉嫉孛娣e37.81公頃(567畝),總建筑面積34.191萬平米。

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國際制片區超大棚布局圖(ALL STUDIOS供圖)

國際制片區最大限度滿足了未來影視制作工業化、數字化、協同化及人性化的要求,充分滿足內容產業向衍生產業發展的要求:

1、專業影棚規模,超大攝影棚(大于3000平米)數量及超寬、超高攝影棚領先國內外

規劃標準專業攝影棚總面積約146000平米,為目前國內單個影視基地規模最大;規劃超大攝影棚28座,含2座世界最大的1萬平米攝影棚、2座8千平米攝影棚、1座7千平米攝影棚、1座6千平米攝影棚、6座5千平米攝影棚, 1座4千平米攝影棚、15座3千平米攝影棚;其中萬米和8千棚寬度達67.5米,工藝凈高度達23.7米,總高度達32.7米。6千棚寬度達65米,工藝凈高度達23.7米,總高度達32.7米。超寬、超高、超大的攝影棚,為劇組的創意、置景、拍攝,提供了優越的條件和廣闊的舞臺。

2、單元式組團布局,棚景結合的規劃理念

由3~5個不同規模的攝影棚+影棚附屬+配套服務+街道廣場,組合而成的單元組團,為劇組創造方便、完善、舒適的獨立工作區域。相鄰組團也可有機合并使用,滿足超大劇組的要求。

規劃設計既考慮攝影棚內部的專業拍攝功能合理,也考慮外景拍攝的取景需要,創造出多種性格特色的空間,最大限度挖掘園區空間設施的使用效率。

通過攝影棚的組合規劃,創造各種不同的適合外景拍攝的空間,如十字街、丁字街、廣場、小巷等,攝影棚外墻預留安裝景片或綠幕、藍幕的構造,方便劇組使用。通過建筑室內外空間、設備設施、景觀、綠化、水體等元素的精心組織和設計,為使用者創造各種舒適的、人性化的工作、休息和交流空間,打造以人為本的“激發靈感”的“藝術工場”。

3、適應影視制作技術發展趨勢

隨著高科技手段的不斷應用,影視制作的前期、后期階段不再涇渭分明,加速融合,大大提高了制作水平,降低了制作成本,縮短了制作周期?;诖?,規劃一座國內領先的虛擬攝影、運動捕捉數字制作綜合體,符合目前世界最先進的數字流媒體制作需求。屆時,將有望達到國際領先水平。 

4、高科技特種攝影棚兼具旅游功能

規劃建設1座7000平米國內領先的大規模、功能齊全、科技含量高的水戲攝影中心,滿足各種水上、水下拍攝要求,同時滿足水景秀等旅游功能。 

5、影視文化產業鏈完整、生態閉環

園區規劃業態涵蓋劇本創作研發、前期籌備、項目孵化、棚景拍攝、外景拍攝、前期制作、后期制作、后產品開發、人才教育、影視文化旅游等影視文化全產業鏈。

影棚附屬包括化妝、服裝、道具、劇組辦公、置景車間、器材庫房、回收車間等及設備用房等,總建筑面積達95500平米;

綜合樓包括園區行政管理、辦公、接待等服務功能;后期制作中心包括審片廳、對白錄音棚、動效錄音棚、預混棚、終混棚、大小調色棚、IO 機房、編輯室、中心機房等影視后期制作工藝集群。酒店包括星級酒店、公寓酒店、快捷酒店、餐飲等服務功能,配有525個房間,最多可容納1169人。

6、創造獨特的園區形象

與總體規劃相協調,結合揚州傳統地方建筑文化特色與特殊的業態功能、使用要求,創造具有影視文化藝術特質和地方特色的園區城市形象。MPAA認證是國際化片場的必然趨勢,也是本基地的規劃目標之一;現代影視生產工藝包括前期拍攝和后期制作兩大部分,3D攝影、虛擬攝影、運動控制、動作捕捉、數字技術等相關技術的發展日新月異。本基地滿足影視制作工藝和工業旅游的功能要求,努力打造成“功能合理、環境優美、國內領先、國際一流的影視產業集聚地和影視體驗旅游目的地”。

建筑造型簡潔、現代,符合內部使用功能特點,著力體現簡潔、明快的影視文化藝術和人文特色。攝影棚建筑外立面為現代簡約風格,結合幕布等方式,方便后期棚景結合拍攝的改造需求,打造成高效、豐富的影視制作園區。同時,場區園林景觀的精心設計,力求創造花園式、國際化的現代影視片場,使得整個園區避免單調之感,更加生態化、人性化。

7、滿足影視工藝需求的交通及停車規劃

制片區充分考慮與外部交通的銜接,向四周城市道路均設車行、人行出入口。合理設置工作人員、外來觀眾、演藝人員及參觀路線的人流,人車分流,各行其道;不同組團各自出入園區、不同人流相對獨立,互不干擾。園區內主要道路寬8米,轉彎半徑9米,滿足大型車輛的使用。攝影棚附近設有發電車、房車等特種車輛的停放地。

根據不同建筑的使用功能,分區施策,集中與分散相結合。攝影棚部分以分散為主,集中為輔,各個場地出入口附近,沿路邊設置停車場,大車位136輛,小車位227輛。綜合樓部分采用全地下停車,提供地下停車位724輛。配套區設置車位433個。

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4_副本

好萊塢知名電影公司絕大多數都建有制片區(ALL STUDIOS制圖)

二、影視基地源于好萊塢的多元化運作

1889年,美國發明家愛迪生的實驗室發明了活動電影攝影機,其后又發明了電影放映機,并于?1893年建立了世界上第一個電影攝影棚。 

影視基地作為一種有成熟形態的事物,最早產生在20世紀初的美國洛杉磯好萊塢。1914年環球電影制片公司總裁卡爾?萊姆勒在好萊塢北面建起了攝影棚和外景取景場地,命名為“環球城”——成為第一座現代意義上的影視基地,同時,也標志著好萊塢大制片廠正式出現。從經營模式來看,影視基地主要承擔大制片廠內部制作影片的任務,或向獨立制片人承租攝影場地、器材。 

環球影業、迪斯尼影業、派拉蒙影業、華納影業等大型影視公司,不僅在歐洲、大洋洲和亞洲等美國海外地區,擁有自己的影視基地,也興建了多處電影主題樂園、度假村,向上下游產業鏈綜合發展,成為產業收入的重要組成部分。 

從20世紀60年代開始,隨著影視產業的發展和美國本國經濟情況的衰退,影視業成為了各企業和各州政府追逐的利潤增長點。加之世界各國影視產業迅猛發展,大制片廠下屬拍攝基地開始遭受國內外影視基地的強力競爭。至此,美國影視基地開始走上多元化的運營道路,以環球影業、迪斯尼影業、派拉蒙影業為代表的八大制片廠,向專業功能聚合的影視基地與主題公園兩個方向為主轉變,走向文旅產業聚集綜合發展。 

20世紀80年代以后,好萊塢進入新的發展時期,在席卷全球的數字化浪潮中,引領全球影視產業朝著數字化、技術化的方向邁進。如今的好萊塢影片越來越傾向于數字化制作,影片類型向科幻片、動作片、動畫片等大制作、大場面、大投入的類型集中,影視制作對技術及后期加工的依賴越來越大,對傳統影片拍攝所需的攝影地點的依賴則越來越小。 

20世紀末開始的好萊塢出走潮,如今表現得越來越明顯,好萊塢越來越成為美國電影的抽象概念,而不是地理概念。全球影視產業快速發展,產業鏈在全球范圍進行國際分工,影視在投融資機制、拍攝場地選擇、后期制作、營銷推廣、衍生產品開發與生產等環節上,采用跨國資源,以最大限度降低成本,實現利潤最大化。 

2000年前的數據,全球票房前25名的影片中有68%都在加州完成制片和拍攝,好萊塢在當時確實是不折不扣的美國影視制作中心。近年來,情況發生了明顯變化,越來越多的影片選擇加州以外的地區拍攝,Film L.A數據表明,近年來,每年專業發行的一百部美國電影的主要拍攝地,其中有70%在美國本土拍攝,而好萊塢所在的加州僅占了20%。由專業和小型專業公司發行的一百部影片中,制片預算從100萬美元到3億美元不等。平均制作預算是6700萬美元。每年百部影片花費了超過70億美元的直接制片成本,并且在廣泛的職業領域提供了數以萬計的工作崗位。 

截止目前,環球影業、迪斯尼影業、派拉蒙影業、華納影業等大型影視公司,不僅在歐洲、大洋洲和亞洲等美國海外地區,擁有自己的影視基地,還興建了多處電影主題樂園、度假村,向上下游產業鏈綜合發展,成為產業收入的重要組成部分。

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全國主要影視基地分布圖(ALL STUDIOS制圖)

三、中國影視基地差距明顯

中國影視基地發展經歷了三個階段:

1、20世紀60年代以前,國營電影制片廠時期;

2、20世紀80年代至2008年,以外景地、旅游為主的影視基地時期;

3、2008年至今,自中影基地建成后,以攝影棚為主的影視基地時期;

自第三個階段開始,中國影視產業才進入初步的數字電影工業化時期。但是,在很多方面,仍存在巨大的差距。 

與國外影視基地相比,中國影視基地尚存在如下差距:

1、產能規劃不足、合理性差、規?;粔?、標準化不夠

 國外影視基地歷史悠久,在規劃設計、建設規模以及運營管理、配套服務等方面,形成了一整套成熟的標準規范體系和認證體系,確保了影視基地的生產質量和效率。

我國影視基地,標準規范和認證體系制定長期滯后并欠缺,不同基地的硬件設施和生產工藝流程標準不一,差異很大,嚴重制約著中國影視工業化的整體水平。

2、專業化分工不夠

 現代影視工業生產需要社會大協作下的專業化分工。國外大型影視基地的產業聚集非常明顯,從演員經紀、設備租賃、置景道具、技術服務、后期制作、教育培訓到餐飲服務等,專業分工非常細化、完整。

我國很多影視基地的產業聚集、專業化分工還很不到位,劇組的成本會大大提高。例如,道具、置景的制作多是手工為主,效果差、耗時長。

3、工業化不足、科技含量不高

隨著技術進步,高科技在影視制作中的應用越來越廣泛、深入。例如3D攝影、虛擬拍攝、運動捕捉、運動控制、數字置景、數字資產、全劇預覽、游戲渲染引擎等數字高科技手段,為影視產業發展,提供了廣闊的天地。影視制作領域的數字化、協同化、工業化等,是未來發展趨勢。

我國的影視基地,數字技術研發和軟件應用不足,數字資產素材庫建設不力,數字化人才缺口大,整體科技含量不高、工業化不足。 

4、人才資源極度不足

中國影視產業人才嚴重不足,包括編劇、導演、美術、攝影、演員等創作人才,制片、經紀等管理人才,也包括一線的專業技術人員和中層管理人員,遠遠無法滿足影視基地快速發展的市場需求,嚴重制約了影視產業發展。

5、管理運營能力不夠

國外影視基地的歷史悠久、積淀深厚,與管理運營能力有極大關系。

我國影視基地由于市場化的歷史不長,積累不多,專業管理人才短缺,專業化水平不足、運營理念陳舊,導致多數基地的經營情況堪憂。

6、產業鏈不完整

國外影視基地依托于強大的內容產業,大力發展配套服務、教育培訓、后產品開發、主題樂園、休閑旅游等完整產業鏈,擴大社會效益和經濟效益。

我國影視基地由于專業化水平低、內容產業不足,導致產業鏈不完整、無法有效發展衍生產業。

反之,衍生產業的落后于薄弱,無法對內容產業形成有力支撐,導致內容產業的風險加大。

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國際制片區俯瞰圖(ALL STUDIOS供圖)

四、填補空白,未來可期

光線中國電影世界的建設,將改善我國大型影視內容生產公司缺少自有“生產根據地”的窘境;對標好萊塢多數大型影視公司都擁有自己片場的現實,也根據自身影視制作的需求,光線作為國內最大的影視公司之一,亟待改善自身的生產條件,助力內容生產,提升企業在行業的競爭力。 

完善的產業鏈布局,超強的自我造血循環能力、可持續發展能力,打造產城融合的理念,具有重大的開創和示范意義;項目規劃的國際片場+電影學院+主題度假+城市服務生態鏈,從影視文化產業的客觀發展規律出發,以可持續發展的理念,打造產城融合,不僅對于長三角區域,對國內文旅產業的發展也具有很強的示范效應。 

填補國內空白,大幅度縮小國內外差距;內容產業+衍生產業的全產業鏈生態布局,彌補了國內其他同類項目的不足和短板,將大幅度縮小國內外的差距,真正引領我國影視文化產業走向專業化、工業化、全產業鏈化和互聯網化。


(本文所述為光線中國電影世界項目的初步規劃,公司將致力于與合作各方推進項目的順利開展,但能否達成預期效果尚具有不確定性,敬請知悉)

文/ ALL STUDIOS

編輯/ 劉旖旎

工作郵箱/ [email protected]

注:中廣電設計研究院康玉清對本文亦有貢獻

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